2015年，国务院发布了《关于积极推进“网络+”行动的指导建议》，指出“‘网络+’是把网络的革新成就与经济社会各范围深度融合，推进技术进步、效率提高和组织变革，提高实体经济革新力和生产力。”[1]这掀起了国内“网络+各行业”的热潮，如“网络+餐饮”“网络+物流”“网络+制造”等，催生了很多的新?a业，创造新的商业模式，很大带动了传统产业转型进步。

对企业而言，“网络+”年代的到来，意味着网络技术将愈加广泛地嵌入企业营运管理各范围。[2]企业面临着怎么样应用网络思维和精神进行管理革新的新课题。而管理会计作为企业管理的要紧工具，既面临着“网络+”带来的冲击，也迎来了巨大的进步机会。因此，深刻认识管理会计的进步动向，借助云计算、云数据等技术，达成企业精细化管理，发挥好其决策用途，对企业在“低增长率、低收益”新正常状态中的谋求转型进步具备要紧的现实意义。

1、管理会计进步进程

管理会计从萌芽到成熟，历程了四个阶段：第一阶段，在19世纪英国工业革命背景下，以本钱控制为内容，包含标准本钱、预算控制等；第二阶段，在第二次世界大战后科技逐步兴起的背景下，以预算、决策、控制、考核、评价为核心内容；第三阶段，在20世纪70年代“客户化生产”兴起的背景下，以策略管理会计为核心内容，由静态转向动态的管理会计；第四阶段，在20世纪90年代信息技术革命背景下，以作为本钱法、平衡计分卡为主要内容。历程四个进步阶段后，管理会计的内涵愈加丰富。进步到今天，关于管理会计的概念，较为常见的看法是“通过对信息技术和管理会计办法的应用，为决策提供支持。”[3]

“网络+”作为第三次科技革命的具体形态，好似工业革命一般，也带了企业内外部营运管理环境的很大变化。它打破了企业内部各职能部门之间的界限，信息共享成为核心，扁平化、互联网化的组织形态成为势必，引发了包括管理会计在内的企业内部管理模式的重大改变。

2、“网络+”年代企业管理会计的新进步

（一）扩大管理会计服务范围

“网络+”年代催生了新的管理工具和业务模式，促进管理会计工作不只要学会企业的盈利能力，更要研究用户的行为特点，进行行情分析、机会洞察，与剖析商品性能和本钱结构，从而提供决策支持和增值服务。因此，管理会计报告涵盖了角逐对手的优劣势，与提供商和顾客的经营与资金情况，使得财务参与业务和管控的范围不断扩大，甚至延伸至产业链上下游。

（二）“网络+”支撑管理会计工具的革新

“网络+”年代，在云计算技术支持下，企业搭建管理会计系统，实时获得企业经营数据，直接缩短了剖析周期，达成拟定月、周、天甚至实时的管理会计剖析报告。可见，云数据、云计算等技术支撑了管理会计工具的革新应用，优化了工作步骤，减少管理本钱；且通过实时经营数据的挖掘与剖析，提升了管理会计报告的用法价值，推进企业精细化管理。

（三）“网络+”推进基于全价值链的资金流动性管理

“网络+”年代，企业借用云计算、云数据技术，对资金流动性的管理可从内部延伸至“提供商、顾客”等产业链上各环节，实时监控应收、应对、库存、现金等全价值链运营资金的状况。可见，“网络+”推进了企业拓展全价值链资金流动性管理，促进管理会计融入企业投筹资活动，追求企业净现值最大化和平均筹资本钱最小化，为企业经营、投资、筹资决策提供愈加有价值的信息。

3、“网络+”年代企业革新管理会计应用的建议

（一）健全企业管理会计体系

“网络+”年代下，企业管理会计的革新应用第一要解决“做什么”的问题。这就需要构建一套合适的管理会计体系。第一，打造高效的决策、管理协调与监督机制。企业尽量下放管理权限，重新梳理业务步骤，打造独立的全方位信息综合部门，达成资源的高度共享，压缩生产部门到市场部门、最高决策层到一线职员之间的距离，打破传统企业的“金字塔”组织结构，以此构建权责对等、高效的决策、管理协调与监督机制。第二，提升管理会计信息化水平。在“网络+”年代，数据就是资源、财富，是管理会计充分借助信息技术的基础，企业应尽量健全全方位预算、经营决策支持、本钱管理、绩效考评等信息化平台，为管理会计革新应用提供实时、全方位的数据。

（二）革新管理会计办法与工具

提升管理会计信息的价值，不能离开一套运行规范的管理会计办法和高效的管理工具的支撑。第一，构建全方位预算管理、价值链管理导向的管理会计办法体系。“网络+”年代下，企业角逐模式已从“单打独斗”转向价值链资源整理。管理会计办法体系也应调整方向，以全方位预算管理、价值链管理为导向，在管理重点上下功夫，培养以合作共享为核心的网络思维。第二，整理应用管理会计工具。新时期，管理会计工具的选取应以问题为导向，重视实用，整理应用各类工具，比如在财务管理工具上，突出步骤规范设计，减少管理本钱，提高价值，防范风险；在决策工具上，善用平衡计分卡等，将策略目的层层分解，克服信息复杂与不对称性的问题，达成可量化、可比较。

（三）加大管理会计专业人才培养

现在大部分企业的财务管理部门以财务会计人才为主，而管理会计专业人才则很匮乏。因此，要加快专业人才培养。第一，培养管理专业人才网络思维，提高其信息整理、剖析和挖掘的能力。第二，培养管理会计专业人才的全局意识，关注业务步骤的变化对核算及管理带来的影响，准时找准提供服务的节点和契机，做好业务部门的合伙人。第三，培养管理会计专业人才全产业链服务意识，学习上下游产业链常识，适应信息互联年代管理会计的服务对象由对内服务转而向Supply chain，提供服务未来发展趋势。

（四）打造好的企业管理会计文化

海尔集团CEO张瑞敏直接指出：“管理会计，说到底就是管理将来、规划将来的会计。假如将它转变成为每一个人都规划将来，每一个人规划的将来和我们的将来连在一块，管理会计就必然会充满活力。”这说明了隐性的企业文化与显性的管理会计有机结合起来，能增强企业职员对管理会计的认可感，提升其实行力。因此，第一要培育职员一同的管理会计价值观。塑造革新、有活力的企业文化，勉励职员群策群力；宣传“网络+管理会计”的内涵、用途，统一职员对管理会计的认识，让其拥有一同的技术语言。第二要提升管理层对管理会计的看重程度。各级管理者是推进“网络+管理会计”的助推器，提升管理层认识高度、看重程度、运用力度，直接决定了管理会计革新应用的深度。

（作者单位为湖南师范大学商学院）

[作者介绍：全朗，男，湖南常德人，湖南师范大学商学院本科在读，研究方向：会计管理。]